Справедливый карьерный рост
Кто из сотрудников заслуживает повышения? Определяем с помощью программы контроля работы персонала
Уже несколько лет Ольга работает руководителем отдела продаж и на последнем собрании по стратегическому планированию ей впервые задали вопрос: «Кто из ее сотрудников заслуживает повышения?»
Она и раньше обдумывала вопрос карьерного роста своих подопечных, но, как менеджеру среднего звена, ей не приходило в голову, что она всерьез может кого-то продвигать. Но после поставленного вопроса, Ольга поняла, что если хочет, чтобы ее сотрудники добивались успеха — нужно следить за признаками того, что они готовы к продвижению по службе.
Что, если вы выберете не того человека? Что делать, если вы нарушите позитивную атмосферу на рабочем месте? А может не продвигать вовсе? Тогда, при отсутствии возможностей карьерного роста вы рискуете получить высокую текучесть кадров.
Для некоторых директоров повышение по службе заключается в том, чтобы сотрудник выполнил конкретную задачу, получил опыт или просто дождался очереди. Но, есть менеджеры, которые придерживаются иного подхода — фокусируются на отношении сотрудника к продуктивности. Его не видно во время аттестации или аудита. Наблюдать нужно в течение длительного времени с помощью программы контроля работы персонала, тогда будет уверенность в том, что показатели — прозрачны.
Если вы рассматриваете чью то кандидатуру на повышение, думайте не только о навыках, квалификации и опыте. У самых способных сотрудников также есть правильный взгляд на индивидуальную и командную эффективность.
Вот несколько вещей, на которые стоит обратить внимание в тайм-трекере и не только, чтобы определить лучших из лучших.
Стабильная высокая продуктивность
Откройте динамику работы персонала и посмотрите, как он выполняет свою роль в течение продолжительного времени, берите во внимание не только последние достижения. Вы также можете провести индивидуальную оценку эффективности работы каждого сотрудника, посмотреть на его позицию в рейтинге и на то, как он расходует рабочее время. В программе контроля работы персонала есть еще один очень полезный отчет — список использованных приложений. Он покажет, какие сайты и программы подопечный чаще всего открывает и как это сказывается на его продуктивности.
Когда сотрудник показывает высокую продуктивность, это хороший знак того, что он готов к большей ответственности.
Соответствие рабочему графику
Опоздания дорого обходятся. Это подрывает моральный дух и снижает общую продуктивность. Если сотрудник часто опаздывает, это свидетельствует о неуважении к своим коллегам. Что еще более важно, это показывает апатичный подход к прибыльности вашего бизнеса. Если нет логической веской причины для опоздания, вы никогда не должны принимать это как стандарт при принятии решения о продвижении по службе. То же самое можно сказать об уходах раньше положенного и прогулах.
Есть еще один спорный показатель — задержки на работе. В программе контроля работы персонала вы получите фотографию рабочего дня и увидите, если сотрудник засиживается допоздна. Разовые явления показывают высокую вовлеченность сотрудника, но регулярные переработки могут сигнализировать о трех вещах:
- Из-за 150% отдачи может случиться профессиональное выгорание;
- Работник не умеет распоряжаться временем и так планировать работу, чтобы все успевать, но и не перерабатывать.
- Симулирует активную деятельность, чтобы заслужить повышение.
Реальную причину вы увидите в тайм-трекере. Если сотрудник действительно продуктивно работает больше положенного, возникает вопрос о дополнительных кадрах или развитии навыков тайм-менеджмента. Но, если человек только делает вид и специально открывает продуктивные программы, вы сможете включить функцию снимков экрана, чтобы убедится в его честности.
Ориентация на цифры
Программа контроля работы персонала это независимая сторона в тандеме руководителя и подопечного, которая выстраивает прозрачное сотрудничество.
Цифры, конечно, не единственный фактор, который вы должны учитывать при поощрении продвижения по службе, но они могут быть хорошей отправной точкой. Когда вы сможете количественно оценить продуктивность на каком-то уровне, вы сможете легко доказать (себе и своему начальству), какие сотрудники действительно сделали все возможное. Или наоборот отказать работнику в повышение, оперируя конкретными данными.
Многие бизнесмены, считают полезным иметь тайм-трекер, чтобы отслеживать проекты и задачи, вести учет отработанного времени и продуктивности. Это позволяет им вовремя замечать возникающие закономерности (например, Максим всегда вовремя приходит на работу и демонстрирует продуктивность 95%) и сразу же определять кандидатов на продвижение по службе.
Объективная оценка рабочего времени
Осознающие себя сотрудники согласованы, сосредоточены, стратегически настроены, проницательны, связаны, преданы делу и добиваются результатов. Их объективное восприятие рабочего времени помогает быть дисциплинированным, планировать задачи и идти к достижению целей компании. Независимо от того, проводится ли продвижение по службе на основе заслуг и / или стажа, саморазвитие сотрудника имеет решающее значение для достижения положительных и устойчивых результатов в работе.
Волонтеры, а не призывники
Лучшие сотрудники — прирожденные волонтеры. Они добровольно выполняют дополнительные задания, берут на себя ответственность до того, как ее делегируют. Они участвуют в обучении или наставничестве новых сотрудников. Они предлагают помощь людям, которые нуждаются в помощи, и даже тем, кто этого не делает.
Почему это важно? Волонтерство демонстрирует лидерские качества, инициативу и то, что активные люди не ждут, пока им скажут, что делать. Они уже это делают. Призывники ждут, что их спросят и ожидают компенсацию, прежде чем возьмутся за задание. Добровольцы просто делают это — и со временем их карьера процветает.
Идеи для бизнеса
Самые ценные сотрудники — это те, кто заинтересован не только в своей работе, но и успехе бизнеса в целом. Подумайте, кто из ваших сотрудников поделился своими идеями по улучшению и развитию компании за то время, что они были с вами. Кто те люди, которые будут предлагать решения проблем, а не просто жаловаться? Это двигатели вперед.
Попробуйте бесплатно в течение 14 дней:
